人事賃金制度・社内研修

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人事賃金制度・社内研修

強い企業体質の会社づくりを目指します!

「社員が増えてきたので、給与や評価に一定のルールを作りたい」
「年功序列主義から能力・成果主義の人事に変えたい!」
「事業環境の急激な変化に対応した人事制度に変えたい!」

など人事に関する悩みは尽きません。

人事制度は法律で縛られるものではなく、個々の企業特性や経営者の考え方に基づいて設計されるものです。そのため、どのような事業特性があるのか？、どのような企業にしたいのか？、どのような社員を採用・育成したいのか？、といった方針が明確にならないと、特長を生かした制度にはなりません。

　また、経営理念や経営計画に基づいてどんなに立派なものが作れても、それが導入できず、運用できないものは問題です。人事は生き物であり、形式や建前だけでは機能しないからです。

失敗する制度（例）

・大企業や親会社のモノマネで、自社の実情とカイ離している制度
・細かい評価内容やテクニックに固執して、本来の目的から逸脱した制度
・年俸制、成果主義などその時の流行り言葉に振り回されて作った制度
・外部に丸投げして作った制度
・会社の目指す方向と一致していない制度

人事制度コンサルティングの対象範囲

○基本構想	組織・人事の現状把握を通じた課題・問題点の抽出組織・人事の基本方針を策定および方向性の明確化人事制度全体のイメージのビジュアル化
○詳細設計	コース別、職種別の資格等級制度の設計昇格（降格）基準の作成賃金・昇給・賞与制度の設計退職金制度の設計、適格年金の移行先のコンサルティング人事考課制度、目標管理制度の設計考課者訓練、目標設定研修による管理職研修

人財経営センターの特長

その１　主に中小企業や各種団体を中心に人事制度の設計を行っています。
その２　企業体質の強化、社員の育成につながる人事制度の設計を行います。
その３　画一的なコンサルティングは行いません。
その４　賃金だけでなく、コース別の資格等級制度、人事考課制度、目標管理制度などの他の制度と整合性を持たせた設計を行います。
その５　経営者やプロジェクトチームの意向に偏らないよう、インタビューや説明会を通じて社員の意見を聞きます。

人事制度コンサルティング料

コンサルティングは、対象範囲により異なりますが、概ね６ヵ月から１年の期間を要します。コンサルティング料の体系は、アドバイザリー型と請負型の2種類があります。詳しくは、お見積りさせていただきます。

○アドバイザリー型	お客様企業が主体となって企画立案、制度設計を行い、当社は助言や指導のみを行う形態	月額100,000円～
○請負型	当社が主体となって企画立案、制度設計、資料作成を行う形態	月額200,000円～

人事賃金制度の設計の流れＰＤＦ（89KB）

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社内研修

「うちの管理職は部下指導が十分にできていないから、部下が育たない!」、
「報・連・相ができていないから、情報が伝わらない!」
「どうも仕事への取組み姿勢やモチベーションが下がっているようだ!」

　など社員教育についての悩みは尽きません。特に近年では若年者のコミュニケーション不足がどの企業でも問題となっています。社内コミュニケーションが十分でないと効率的に業務が推進できず、クレームの原因にもなります。また、管理職のマネジメント力不足も重大な問題です。いつまでも経営者が旗を振り続ける訳にはいきません。しかし、これらの問題は社内研修を充実させることで、ある程度解消されます。悩んでいても解決しません。