トピックス・セミナー情報 - 横浜社労士人財経営センター

　「INFORMATION」200号、おめでとうございます。
須田さんとは社員数が25人位のころから、19年の付き合いです。当時うちの会社は昇給、賞与を私が決め、社員が評価について不満を持っていました。良い方法はないかと悩んでいる時、須田さんから職能資格制度と人事考課制度をご指導頂き、管理職全員で評価する考え方を教わりました。その後この考え方を基にした人事制度システム「繁栄人事」の開発にも協力して頂き、社員数120名になった現在も「繁栄人事」がうちの人事制度の中核です。その後も目標管理制度、年俸制度をご指導頂き、現在に至っています。
　須田さん、最近一緒に飲む機会がないですね、また飲みながら悩みを聞いて下さい。今後とも御指導の程宜しくお願い致します。

電気通信建設会社　取締役　Ｔ様

管理者

(2014年11月13日 12:47)

　200回発行記念おめでとうございます。
いつも役に立つ情報を提供して頂き、本当に感謝しております。
　また、弊社の面倒な相談についても真摯に対応して頂き、重ねてお礼申し上げます。
これからもぜひ継続発行の記念会を増やしていってください。
　今後とも何卒宜しくお願い致します。

建設会社　代表取締役　Ｉ様

管理者

(2014年11月13日 12:45)

　「INFORMATION」の発刊200回誠におめでとうございます。16年と半年以上の間1度も途絶えることなく継続されたことに感動致します。これも、ひとえに須田さんの仕事に対する情熱と、人柄だと思います。
　新規事業や高齢者採用等の助成金、従業員の福利厚生から労務管理全般に至るまで、何から何までお世話になり感謝しております。有難うございます。今後も、引き続きよろしくお願いいたします。少子高齢化の時代に入り、建設業の労働力の確保が厳しい状況となってきています。土木関係の新卒者等の採用、現場で働く女性の採用等、良いアイディアがあれば、アドバイス、ご指導をお願いいたします。
　時には、仕事を離れてゴルフでもいかがでしょうか。
　ここで一句「わが胸の、燃ゆる思いにくらぶれば、煙は、薄し千石谷箱根山」

建設会社　　取締役　Ｉ様

管理者

(2014年11月13日 12:27)

　200回記念おめでとうございます。社員の為に少しでも良くしようと先生に普段から多種多様な相談に乗っていただいています。就業規則なども順次制定しています。非常に感謝しております。
　約5年前、仕事中に当社下請の一人親方の死亡事故が発生しました。警察やご遺族の方も事故状況について納得して頂いたのですが、労働基準監督署の追及だけは容赦がありませんでした。この時助けて頂いたのが須田先生です。人当りが柔らかく知識が豊富で、質問にもいつもｽﾋﾟｰﾃﾞｨｰに返答して頂きました。事故当時、先生に書いて頂いた申立書は本当に的確で素晴らしい内容でした。お蔭さまで事無きを得ました。先生は本を執筆されているだけあって、私が考える文章だとこうは行きません。
　毎回、知識の宝庫「INFORMATION」をこれからも楽しみにしています。

小売業　Ｓ部長様

管理者

(2014年11月13日 12:25)

　社会保険業務はもちろんのこと、助成金の申請や就業規則の整備等をお願いしておりますが、今まで大きな間違えが一度もなく大変信頼のおける社労士事務所だと思っております。
　先日、人事として気になっていたマイナンバーについて合同セミナーを開いてくださり、今後の対応も含め内容を理解でき大変助かりました。
　又、会社が近いこともあり事務所に直接伺うこともございますが、皆さんとても親切に対応してくださいます。今後ともどうぞよろしくお願い致します。

歯科医院　理事長　Ｓ様

管理者

(2014年11月13日 12:24)

　職員数が増加するにしたがい、毎月の給与計算事務処理が負担になってきました。その時人財センターを紹介され、事務作業をお願いしてからは労力を他の業務へ向ける余裕も生まれました。
　規則の整備、助成金の申請など先延ばしになっていた課題も解決しました。
　今後ともお力添えをいただきながら、共に発展していきたいと考えています。200回おめでとうございます。

製造業　Ｋ部長様

管理者

(2014年11月13日 12:22)

　人財育成は企業にとって重要な課題で当社も注力しています。「じんざい」も分類すると、人財(いる事が宝となる人)＞人材（いれば何かの役に立つ人）＞人在（いるだけの人）＞人罪（いるだけで罪になる人）に分類されるようです。
　当社も将来の仕事や経営を任すべく人財育成には力を入れていますが、問題も発生します。その時は、須田先生に相談し、幾多の助言と御指導をいただいております。このような問題は初期対応が重要で、須田先生は、①現状の認識②数パターンの対応策の立案③解決までの時間軸の道筋を、素早く考案して無事問題解決に導いて頂けました。
　一人で考えるより専門家に相談すると安心感と問題解決のスピード感が違いますね。